終端市場的殘酷性、復(fù)雜性和未知性早有端倪，比如說，早前，原材料漲漲不停，LED顯示屏終端產(chǎn)品的價格卻跌跌不休，越來越多的廠商發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)找不到市場消費的“升降周期”和“漲跌規(guī)律”了，也看不清楚用戶需求的熱點和動向了。

　　事實上，從一線市場的競爭局面來看，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)早在5年前，甚至更早的時候就已經(jīng)步入一輪發(fā)展調(diào)整的動蕩周期中。這輪周期的最大特點，不是紅利消失、增長乏力，而是消費需求的多樣化，企業(yè)競爭的復(fù)雜化，以及市場格局的多變化。帶來同樣市場環(huán)境下“有廠商增長，有廠商下跌;有廠商吃撐了、有廠商餓肚子”。

　　一方面，整個LED顯示屏產(chǎn)業(yè)格局愈發(fā)鮮明，大企業(yè)牢牢把握著市場的定價權(quán)，以及消費的主導(dǎo)權(quán);另一方面，過去很多中小屏企賴以生存的“低價優(yōu)勢”，如今已經(jīng)不再，品牌屏企的性價比優(yōu)勢，以及品牌拉力、產(chǎn)品價值，更加明顯。尤其是因為疫情的影響，產(chǎn)業(yè)可能正在迎來一輪“期待許久”的洗牌。

　　與此同時，隨著行業(yè)巨頭們紛紛從“高、中、低”不同層次的市場上，發(fā)起一場又一場主動的進(jìn)攻和積極的搶奪：從低價格的全面打穿，到差異化精品的搶奪，以及高端群體拼搶，這一定會給眾多的中小企業(yè)造成了擠壓，最終還會引發(fā)一線品牌競爭格局的分化。

　　而在被視為中小屏企“救命草”的細(xì)分領(lǐng)域市場上，同樣是“冰火兩重天”的局面。有產(chǎn)品、有品牌、有渠道、有產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，已經(jīng)牢牢把握了當(dāng)下市場引爆和消費井噴的浪潮，比如說透明租賃屏、智慧燈桿屏、樓宇亮化屏等等。無疑，那些已經(jīng)失去市場搶奪機會的小屏企，市場生存空間正在被進(jìn)一步壓縮。

　　這些變化除了引發(fā)產(chǎn)業(yè)格局生變外，也直接引發(fā)了市場局面的多極化：市場需求更加理性下，屏企和經(jīng)銷商，比拼的不只是產(chǎn)品價格的一時高低，而是面對用戶需求的產(chǎn)品、品牌、服務(wù)、營銷等多變以及滿足能力!

　　正如專家分析那樣：“需求存在，這是一個不爭的事實，但需求也在一直變化;需求疲軟，這也是不爭的事實，但需求并未消失。”痛苦與喜悅并存，收獲與殘酷同在，今年年初因疫情，市場幾乎降至冰點，但我們同時也發(fā)現(xiàn)，不少LED顯示屏廠商們早已不再糾結(jié)于預(yù)測市場接下來是好還是壞，是漲還是跌，而是全力瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)：干、搶、拼。觸網(wǎng)新電商、渠道廣撒網(wǎng)、研發(fā)新技術(shù)、投入新產(chǎn)品、拓展新市場等，在這個風(fēng)雨飄搖的關(guān)口，很多LED顯示屏廠商都沒有坐等“春天”，而是不停嘗試，要找到新活法。